{"id":7342,"date":"2022-11-04T07:41:00","date_gmt":"2022-11-04T10:41:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.midomenech.com.br\/?p=7342"},"modified":"2025-02-02T13:12:39","modified_gmt":"2025-02-02T16:12:39","slug":"filtro-para-selecao-de-projetos-lean-six-sigma-estilo-startup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.midomenech.com.br\/filtro-para-selecao-de-projetos-lean-six-sigma-estilo-startup\/","title":{"rendered":"Filtro para sele\u00e7\u00e3o de projetos Lean Six Sigma Estilo Startup"},"content":{"rendered":"\t\t
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\u00a0 Filtro para sele\u00e7\u00e3o de projetos Lean Six Sigma Estilo Startup \u2013 <\/strong>Mostramos um diagrama para escolha do tipo de metodologia mais adequada para a gest\u00e3o de um projeto. O primeiro passo \u00e9 selecionar as oportunidades ou problemas \u201cquentes\u201d do momento que estejam na mira dos gestores e\u00a0precisam<\/strong>\u00a0ser resolvidos. Dessa forma o pessoal dedicar\u00e1 tempo e recursos para o\u00a0sucesso dos projetos.<\/a><\/p>\n

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\u00a0 \u00a0 H\u00e1 v\u00e1rias formas de gerar ideias para projetos. Algumas possibilidades:<\/p>\n

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  1. De baixo para cima: o pessoal da linha de frente levanta ideias sobre problemas que incomodam e procuram sua aceita\u00e7\u00e3o pela ger\u00eancia. Funciona melhor no in\u00edcio da implementa\u00e7\u00e3o de programas de melhoria, quando o \u201cmato ainda est\u00e1 alto\u201d.<\/li>\n\n
  2. De cima para baixo: as ideias principais originam-se das necessidades dos gestores em atender o or\u00e7amento anual. Esse desdobramento est\u00e1 ilustrado na Figura 1. O plano estrat\u00e9gico tem iniciativas que devem ser atingidas. Desdobra-se em a\u00e7\u00f5es do plano operacional que gera uma lista de poss\u00edveis iniciativas.<\/li>\n\n
  3. Misto de a) e b): usualmente \u00e9 a melhor op\u00e7\u00e3o. S\u00e3o ouvidas primeiro as vozes da linha de frente, que est\u00e1 pr\u00f3xima dos clientes e posteriormente as vozes dos executivos que conhecem melhor os problemas mais urgentes da empresa.<\/li>\n\n
  4. Projetos escolhidos para certifica\u00e7\u00e3o do candidato a Belt: usualmente a pior op\u00e7\u00e3o. Os executivos n\u00e3o se envolvem na escolha e o Belt sai tentando ca\u00e7ar uma ideia de projeto e procura sua aprova\u00e7\u00e3o pelo gestor. Como n\u00e3o foi uma iniciativa com envolvimento claro da ger\u00eancia, o Champion n\u00e3o d\u00e1 suporte e o Belt tem problema para dedicar tempo para executar o projeto.<\/li>\n<\/ol>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Filtro\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    Figura 1 \u2013 Desdobramento do plano estrat\u00e9gico<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    \u00a0 Qualquer que seja a estrat\u00e9gia usada para levantar a lista de poss\u00edveis projetos, o pr\u00f3ximo passo \u00e9 determinar qual \u00e9 a metodologia mais adequada para conduzi-los. Na\u00a0MI Domenech<\/a>\u00a0encontramos um formato para a sele\u00e7\u00e3o da metodologia mais adequada que funciona muito bem e \u00e9 bastante flex\u00edvel (Figura 2). A classifica\u00e7\u00e3o do tipo de projeto depende de quatro fatores:<\/p>\n\n