{"id":4936,"date":"2019-09-18T15:01:10","date_gmt":"2019-09-18T15:01:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.midomenech.com.br\/?p=4936"},"modified":"2024-10-29T16:10:41","modified_gmt":"2024-10-29T19:10:41","slug":"oscilacao-da-balanca-comercial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.midomenech.com.br\/oscilacao-da-balanca-comercial\/","title":{"rendered":"Oscila\u00e7\u00e3o da balan\u00e7a comercial?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Em 50 palavras ou menos<\/span><\/p>\n
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O d\u00e9ficit na balan\u00e7a comercial em 2013<\/strong> foi apenas uma oscila\u00e7\u00e3o? Ou seja, estamos falando de causa comum ou causa especial?<\/span><\/li>\n
Vejamos como decidir usando um pouco de dados e fatos: gr\u00e1fico de controle para dados individuais e gr\u00e1fico de controle de somas cumuladas<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
\u00a0 No Estad\u00e3o de 06 de maio de 2013, apareceu uma not\u00edcia mencionando que a presidente Dilma Rousseff minimizou o d\u00e9ficit hist\u00f3rico na balan\u00e7a comercial brasileira – de US$ 994 milh\u00f5es em abril e de US$ 6,15 bilh\u00f5es no primeiro quadrimestre de 2013, durante discurso na posse da nova diretoria da Facesp, em S\u00e3o Paulo (SP). Ela disse nessa oportunidade: “Qualquer oscila\u00e7\u00e3o na balan\u00e7a comercial \u00e9 apenas uma oscila\u00e7\u00e3o”. Ser\u00e1?<\/span><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\u00a0 O livro de Wheeler<\/strong> sobre varia\u00e7\u00e3o \u00e9 muito interessante e deveria ser lido por gestores de todas as \u00e1reas. Nele se menciona mais ou menos o seguinte:
\u201cA n\u00e3o diferencia\u00e7\u00e3o de causas comuns e especiais afeta a tomada de decis\u00f5es nos neg\u00f3cios. Os gerentes ou t\u00e9cnicos que n\u00e3o compreendem o conceito de varia\u00e7\u00e3o gastam uma tremenda quantidade de tempo e energia tentando explicar as causas comuns ou desprezando os sinais das causas especiais.\u201d<\/em>
\u00a0 Na Tabela 1 est\u00e1 a s\u00e9rie hist\u00f3rica de jan\/2007 a abr\/2013 da balan\u00e7a comercial. Vejamos como analisar se o d\u00e9ficit \u00e9 uma oscila\u00e7\u00e3o normal ou \u00e9 motivo de preocupa\u00e7\u00e3o. Para isto dividimos a s\u00e9rie hist\u00f3rica em duas partes: de 2007 at\u00e9 dez\/12 e de jan-abr\/2013. Desejamos saber qual era a m\u00e9dia hist\u00f3rica (para controlar o processo) antes de 2013. Os resultados foram: <\/span><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\u00a0 O valor da m\u00e9dia hist\u00f3rica (Antes) foi usado para configurar o gr\u00e1fico de controle. O resultado est\u00e1 na Figura 1. H\u00e1 fortes evid\u00eancias que os resultados de 2013 est\u00e3o aqu\u00e9m do esperado. Observa-se que no per\u00edodo escolhido h\u00e1 tamb\u00e9m evid\u00eancias que 2007 foi um ano excepcional. Retiramos ent\u00e3o este ano da an\u00e1lise. Os valores m\u00e9dios ficaram como na tabela abaixo:<\/span><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\u00a0 O gr\u00e1fico de controle da Figura 2 n\u00e3o deixa d\u00favida que a oscila\u00e7\u00e3o da balan\u00e7a comercial de 2013 est\u00e1 bem abaixo do esperado; n\u00e3o s\u00e3o meras oscila\u00e7\u00f5es rotineiras. Quando usamos o gr\u00e1fico de somas cumuladas (CUSUM) o fato \u00e9 ainda mais evidente (Figura 3).<\/span><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Tabela 1 \u2013 <\/em><\/strong>Dados da balan\u00e7a comercial de jan\/2007 a abr\/2013 (em milh\u00f5es de d\u00f3lares)<\/em><\/h4>\n
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\u00a0 Os gestores de todas as \u00e1reas tomariam decis\u00f5es mais acertadas se trabalhassem com ferramentas estat\u00edsticas e pautassem suas a\u00e7\u00f5es em dados e fatos mais do que em paradigmas e \u201ceu acho\u201d…<\/span><\/p>\n
Refer\u00eancias:<\/b><\/h4>\n
\n
Wheeler, Donald J. (2001). Entendendo a Varia\u00e7\u00e3o. A chave para administrar o Caos. Ed. Qualitymark. ISBN: 8573032863.<\/span><\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t
Carlos Domenech<\/h4>\n\t\t\t\t\t<\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Master Black Belt, consultor e CEO da MI Domenech<\/h4>\n\t\t\t\t\t<\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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