{"id":4906,"date":"2019-09-18T14:14:07","date_gmt":"2019-09-18T14:14:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.midomenech.com.br\/?p=4906"},"modified":"2024-04-10T12:37:10","modified_gmt":"2024-04-10T15:37:10","slug":"falemos-a-mesma-lingua-6-sigma-ou-45-sigma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.midomenech.com.br\/falemos-a-mesma-lingua-6-sigma-ou-45-sigma\/","title":{"rendered":"Falemos a mesma l\u00edngua. 6 sigma ou 4,5 sigma?"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t

\u00a0\u00a0<\/i>O artigo publicado pelo \u201cThe Wall Street Journal Am\u00e9ricas\u201d e reproduzido no Estado de S\u00e3o Paulo (Economia B9, 20\/9\/05) tem v\u00e1rios aspectos interessantes. Discutiremos um deles que \u00e9 o costume, popularizado de forma indiscriminada, de somar 1,5 no c\u00e1lculo da qualidade Sigma, dando dessa forma uma id\u00e9ia errada do n\u00edvel de qualidade real do processo.<\/em><\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

\u00a0 O artigo \u201cRepensando os programas de melhoria da qualidade\u201d (Estado de S\u00e3o Paulo, Economia B9 do 20\/9\/05) foi inserido na Figura 1. O artigo mostra como o Seis Sigma, ao igual que qualquer outra metodologia, n\u00e3o deve ser aplicado como um rem\u00e9dio para resolver qualquer doen\u00e7a. A M. I. Domenech j\u00e1 percebeu isto e aplica uma grade para diferenciar os projetos que, se acredita, ter\u00e3o o maior benef\u00edcio com a aplica\u00e7\u00e3o do Lean Seis Sigma.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

\u00a0 Mesmo para os projetos mais complexos percebemos o poder do Lean Seis Sigma: \u201csomente pela aplica\u00e7\u00e3o estruturada e rigorosa de ferramentas bastante b\u00e1sicas \u00e9 poss\u00edvel atingir a meta do projeto de forma bastante r\u00e1pida\u201d. Pessoas que trabalham em melhoria e conhecem estas ferramentas b\u00e1sicas muitas vezes ficam surpresas pelo fato de n\u00e3o terem enxergado os problemas antes da aplica\u00e7\u00e3o do Lean Seis Sigma.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

\u00a0 Outro questionamento do artigo relaciona-se ao bloqueio da capacidade de inovar que o Lean Seis Sigma pode gerar em um grupo. \u00c9 bom que as empresas que utilizam a estrat\u00e9gia fiquem ligadas neste coment\u00e1rio. \u00c9 por isto que recomendamos aos usu\u00e1rios do Lean Seis Sigma que fa\u00e7am um balan\u00e7o ao aplicar o ciclo DMAIC: deve-se combinar o pensamento anal\u00edtico com o pensamento criativo. H\u00e1 diversas ferramentas ou enfoques que favorecem a criatividade. Como exemplo, destacamos:<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n