Objetivos
Formar líderes em Lean Seis Sigmas, no nível de Green Belt, para implementar as oportunidades de melhoria nos processos da organização. Dar suporte permanente após o treinamento para a execução dos projetos.

O curso de Formação de Green Belts visa capacitar as pessoas para liderar equipes e gerenciar projetos Lean Seis Sigma focados na sua área de atuação, de acordo com a metodologia DMAIC. O curso oferece várias técnicas para analisar os processos, a fim de identificar os fatores relevantes e criar as soluções para a implementação e a manutenção das oportunidades de melhoria, de modo a perpetuar os ganhos para a organização.

Público alvo
Pessoas de todas as áreas da organização que desejam conhecer e aplicar a metodologia Lean Seis Sigmas para implementar oportunidades de melhoria. Os projetos de nível Green Belt usualmente restritos à área de atuação da pessoa e são mais focados que os projetos de Black Belt.

Carga horária
40 horas presenciais mais 20 horas em projeto simulado.

Programa do curso

Definir

• Estrutura do projeto
• Mapa SIPOC
• Requerimentos VOC, VOB
• Mapa de raciocínio
• Análise de resistências

Etapa Medir

• Mapa funcional
• Análise atividades VA-NVA e ganhos rápidos
• Pareto: estratificação ys
• Mapa de variáveis
• Diagrama e matriz Causa-Efeito
• Plano coleta de dados
• Medidas resumo e gráficos
• Controle Estatístico de Processos
• Analise Sistema Medição para dados contínuos
• Cálculo capacidade

Etapa Analisar

• 5 Porquês
• Critérios para redesenho do processo
• Balanceamento operações, tempo takt
• Mudança de layout
• FMEA/ Poka-yoke
• Fluxograma de estudo de causa-raiz
• Métodos de comparação
• Cálculo tamanho de amostra

Etapa Melhorar

• Métodos de Correlação
• Regressão simples e múltipla
• Geração de Soluções
• Planos pilotos, simulação
• Plano de implementação
• Análise resistências

Etapa Controlar

• Padronização operações
• Conceito de autocontrole
• Auditorias
• Matriz de controle
• Responsabilidades do CEP
• Dicas e erros no CEP
• Integração e gerenciamento do processo
• Difusão de melhorias
• Validação financeira dos ganhos