Você está em dúvida de como irá medir as variáveis importantes do seu processo? Este artigo apresenta uma dica que pode ser importante na sua decisão. Em qualquer estudo estatístico as variáveis podem ser de dois tipos: contínuas ou atributos. De acordo com a natureza dessas variáveis as técnicas utilizadas nas análises são […]
Há dois eixos para expressar o desempenho de um processo: a) o eixo da tecnologia reflete a capacidade do processo de atender às especificações e b) o eixo do controle reflete a estabilidade. Sugerimos mostrar isso usando o método da M. I. Domenech ao invés do método S. Em discussões mantidas com Patrícia Fonseca, […]
The SBTI Master Black Belt CORE Program has long been considered the gold standard in developing advanced technical and leadership skills in the successful deployment of Lean, Six Sigma and Lean Sigma methods and tools. SBTI-trained Master Black Belts are notably reporting the best results in the industry. By facilitating project selection and […]
Um dos primeiros projetos com a metodologia Lean Six Sigma na Petrobras foi executado na plataforma P8: “Projeto de Otimização do Sistema de Descarte de Água da Plataforma P08 – E&P UN BC“. Esse projeto foi de enorme importância para avaliar a aplicação do Lean Six Sigma em indústrias de petróleo. Algumas das […]
É um costume muito enraizado o fato de utilizar limites de especificação ao invés de limites de controle para o monitoramento do processo. Este costume gera acomodação, aumenta o Custo da Qualidade (ou “não qualidade”) e dá uma visão falsa “que estamos trabalhando ativamente para o controle” do processo. A confusão Em nossos cursos […]
O Sistema Toyota de Produção (Lean) virou cultura na Toyota em todas as plantas, todos os negócios e departamentos ao longo de … mais de 60 anos. Com isso a Toyota conseguiu ser uma empresa com crescimento e rentabilidade inacreditáveis, ano após ano. Uma publicação do “The Detroit News ( Toyota’s per-car profits lap […]
Como fazer com que o esforço da implementação do Lean Six Sigma não se perca após 1-3 anos? Use o Lean Six Sigma para ajudar a conduzir a estratégia da companhia. Como ter sucesso nos esforços estratégicos do Lean Six Sigma? O Capítulo 2 do livro de Smith, Blakeslee e Koonce (2002) aborda a […]
Na década de 1950, devido à escassez do pós-guerra no Japão, nascia o Lean. Com a necessidade de se produzir mais com poucos recursos, teve as principais técnicas e metodologias de trabalho difundidas pela Toyota, conhecidas mundialmente como Toyota Production System (TPS). Já o Seis Sigma apareceu um pouco depois, na década de 1980, […]
A terminologia Quality by Design (QbD) se popularizou como uma subdivisão do Design For Lean Six Sigma (DFLSS) com aplicação na área farmacêutica. Conforme o documento ICH Q8 de 2009 (Guidance for Industry: Q8(R2) Pharmaceutical Development), define-se Quality by Design como “uma abordagem sistemática para o desenvolvimento que começa com objetivos predefinidos e enfatiza […]
Identificação de um modelo ARIMA (p,d,q) – Frequentemente há uma defasagem de tempo entre o conhecimento de um evento iminente (ou necessidade) e a preparação para este evento. Este tempo é o principal motivo para o planejamento e previsão. Se a defasagem é zero ou muito pequena, não há necessidade para o planejamento. Se […]
MI Domenech é uma das empresas pioneiras em Lean Seis Sigma na América Latina, iniciada em 1999 a partir de um convite da Motorola University para fazer a formação dos funcionários da Motorola e de seus parceiros na América do Sul. Um dos sócios fez treinamentos na Motorola University (Austin, Texas) e desde a criação da MI Domenech ajudou com sua equipe a implementar o programa em várias empresas e a desenvolver pessoas com forte senso de comprometimento.
Conduzimos a empresa com o objetivo de gerar resultados expressivos aos nossos clientes e, sobretudo, a ensiná-los a pescar.
Junto com nossos parceiros, estamos continuamente avaliando as estratégias de melhoria e inovação em uso nas empresas nacionais e multinacionais líderes de mercado.
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