Durante a etapa Analisar do DMAIC o Belt usualmente deseja determinar a % de contribuição dos xs sobre certo y Isto é fácil quando se trabalha com dados experimentais balanceados, não assim quando dispomos de dados históricos Neste caso pode-se usar o critério de Taguchi simulando dados balanceados O “Histo DOE” é um […]
Reynaldo Gonçalves Neto Em muitos projetos Lean Six Sigma onde o processo atinge funções em diversos departamentos encontramos resistências iniciais quando tentamos implementar melhorias. Geralmente a melhoria pode significar uma maneira diferente de trabalhar ou até mesmo o foco em novas métricas mais alinhadas com a performance da empresa. Em empresas é comum […]
A cultura Kaizen, com seus eventos de melhoria de menor ou maior porte é uma aliada importante no Lean Seis Sigma. Manter somente a iniciativa na mão de Green e Black Belts é reduzir demais o escopo da iniciativa. Deve-se desenhar um modelo em que todos pensam em melhoria, alguns durante a própria gestão […]
Por quê? Por que 95% das pessoas nas empresas reclamam do tempo gasto em reuniões ineficazes e continuam fazendo reuniões ineficazes? Por que os gestores acreditam que 80% do seu tempo agrega valor ao cliente (é Value Added), sendo que esse valor é usualmente inferior a 10%? Por que há empresas que “abraçam a cultura […]
Paradoxo de Simpson e a amostragem – Será que a forma em que coletamos os dados de um processo, pode influenciar nossas conclusões? Uma das questões que consideramos mais importantes quando se trabalha em melhoria de processos é a Estratégia de Amostragem (ver ilustração do método científico na Figura 1). Nos nossos cursos […]
Papel da liderança na melhoria contínua – Quando pensamos em desenvolver uma cultura dentro de uma organização é necessário primeiramente entender o que significa cultura. A palavra cultura, do Latim, quer dizer “ato de plantar e desenvolver plantas, atividades agrícolas”, de colere, “cuidar de plantas” (Koutantos, 2009, p.50). Posteriormente a palavra contemplou em seu […]
Em 50 palavras ou menos O déficit na balança comercial em 2013 foi apenas uma oscilação? Ou seja, estamos falando de causa comum ou causa especial? Vejamos como decidir usando um pouco de dados e fatos: gráfico de controle para dados individuais e gráfico de controle de somas cumuladas No Estadão de 06 de […]
Nível Sigma de montadoras – O sentimento da maior confiabilidade e robustez dos carros em relação aos produtos de informática pode diminuir com o tempo à medida que aumenta a introdução de tecnologia avançada. Uma reportagem do Estado de São Paulo (31/10/05) mostra um aumento do índice de defeitos quando aumenta a sofisticação dos sistemas. […]
Esta é uma pergunta muito comum que recebo de meus alunos e clientes: “Quem é o órgão certificador oficial do Seis Sigma? Sua empresa de consultoria e sua escola estão ensinando Seis Sigma credenciada pelo organismo de certificação oficial do Seis Sigma?” A resposta: não existe um organismo certificador oficial no Seis Sigma. […]
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MI Domenech é uma das empresas pioneiras em Lean Seis Sigma na América Latina, iniciada em 1999 a partir de um convite da Motorola University para fazer a formação dos funcionários da Motorola e de seus parceiros na América do Sul. Um dos sócios fez treinamentos na Motorola University (Austin, Texas) e desde a criação da MI Domenech ajudou com sua equipe a implementar o programa em várias empresas e a desenvolver pessoas com forte senso de comprometimento.
Conduzimos a empresa com o objetivo de gerar resultados expressivos aos nossos clientes e, sobretudo, a ensiná-los a pescar.
Junto com nossos parceiros, estamos continuamente avaliando as estratégias de melhoria e inovação em uso nas empresas nacionais e multinacionais líderes de mercado.
Escritório: Rua Lord Cockrane, 616 - Sala 609 - Ipiranga - São Paulo - SP | CEP: 04213-001
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