A resposta é simples, pode aplicar Lean Six Sigma em qualquer empresa e em qualquer setor. Muitas vezes os projetos são realizados em áreas da manufatura que são bastante eficientes, enquanto que áreas extremamente importantes como Suprimentos, Logística, Comercial e Marketing são deixados de lado. Os motivos são diversos, mas na maioria das […]
Há uma pergunta recorrente entre executivos (Sponsors) e Belts nos programas Lean Six Sigma: “como fazer para aumentar o retorno dos projetos?” Esta questão se pode estender a qualquer tipo de projetos ou iniciativas de melhoria. Os itens a seguir têm relação com essa questão: Número de projetos versus recursos Muitos ou poucos […]
O problema neste caso era como realizar múltiplas análises de capacidade (Capability Analysis) de forma automática e em gráficos separados. Os dados para o problema estão na Tabela 1. Tabela 1 – Dados dimensionais de 20 variáveis para 34 amostras (especificação: ± 1) Se pode realizar a análise no procedimento EstatFerramentas de QualidadeAnálise […]
Uma pergunta que todas as pessoas fazem quando precisam realizar uma análise estatística é o tamanho da amostra, ou seja, quantos dados devem ser coletados. Para responder a essa pergunta, deve-se perguntar antes qual é o objetivo da análise: estimar o valor da média? Comparar duas médias? Comparar duas variâncias? Saber o objetivo da […]
Vejamos a aplicação do 5 Porquês com dois exemplos: Problema Chegar atrasado ao escritório. 1º Porquê Por que chega atrasado? Por que sai tarde de casa. 2º Porquê Por que sai tarde de casa? Por que acorda tarde. 3º Porquê Por que acorda tarde? Por que o despertador não toca. 4º […]
É aquele que sente a dor e é responsável pelos problemas enfrentados no processo. Considere o caso de uma mãe que deseja fazer gestão das despesas da família procurando sempre não exceder o orçamento familiar. A Champion nesse exemplo forneceria apoio nos requisitos da figura. Um bom Champion faz grande diferença no sucesso […]
O artigo reflete a minha visão sobre a qualidade em 2009. Na verdade não é algo muito original. Pincei alguns parágrafos do excelente livro de Matthew May (2007), Toyota: a fórmula da inovação. O livro reflete o meu sentimento da qualidade nas empresas na atualidade. Outro livro que é quase uma copia do anterior […]
Como escolher as variáveis y e x dos projetos? Qual é a diferença entre elas? As variáveis y dependem do foco do projeto? Uma das dúvidas que os Belts têm no primeiro projeto é a diferença entre a variável x e y. Em um processo, podemos encontrar as variáveis: produtividade, tempo disponível das máquinas, […]
O uso de dados acumulados (médias ou somas móveis), ainda bem popular, pode gerar conclusões errôneas. Mostra-se uma simulação com dados de consumo de energia na qual os dados de 2013 são repetidos 3 vezes, como se fossem três anos em sequência e com eles é possível mostrar redução do consumo! Em nosso treinamento […]
A identificação da causa raiz de um problema, na maioria das vezes, não é um processo linear Um efeito é geralmente provocado por mais de uma causa, de ações concomitantes ou dependentes Ao procurar determinar a causa raiz de um problema, uma das possibilidades consideradas (e talvez com maior freqüência por sua facilidade […]
MI Domenech é uma das empresas pioneiras em Lean Seis Sigma na América Latina, iniciada em 1999 a partir de um convite da Motorola University para fazer a formação dos funcionários da Motorola e de seus parceiros na América do Sul. Um dos sócios fez treinamentos na Motorola University (Austin, Texas) e desde a criação da MI Domenech ajudou com sua equipe a implementar o programa em várias empresas e a desenvolver pessoas com forte senso de comprometimento.
Conduzimos a empresa com o objetivo de gerar resultados expressivos aos nossos clientes e, sobretudo, a ensiná-los a pescar.
Junto com nossos parceiros, estamos continuamente avaliando as estratégias de melhoria e inovação em uso nas empresas nacionais e multinacionais líderes de mercado.
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